INSTITUCIONAL
CUANDO UN ACTIVO DEJA DE RESPONDER A LA ESTRATEGIA PARA EL QUE FUE CREADO
INSTITUCIONAL
CUANDO UN ACTIVO DEJA DE
RESPONDER A LA ESTRATEGIA
PARA EL QUE FUE CREADO
PARKE TECNOLÓGICO DE ARABA
Omron contaba en el Parque Tecnológico de Álava con un edificio de oficinas concebido, en su origen, como una pieza clave para su implantación en España. La mayor parte de sus clientes se concentraban entonces en la zona norte y el inmueble se diseñó con una ambición clara de crecimiento, incluso dejando prevista una segunda fase futura.
Con el paso del tiempo, la realidad del mercado cambió. El peso operativo de la compañía fue desplazándose hacia Madrid y, sobre todo, Barcelona. A medida que la plantilla local se reducía y la inversión en capex se concentraba en otras sedes, el edificio fue perdiendo encaje dentro de la estrategia del grupo.
Aunque seguía proyectando una imagen muy potente, el activo acumulaba carencias relevantes y una estructura sobredimensionada para la realidad operativa de la compañía.
La decisión
La cuestión ya no era mantener un edificio emblemático, sino decidir qué hacer con un activo que había dejado de tener sentido dentro de la estructura corporativa.
La dificultad no estaba solo en venderlo. Había que justificar con rigor cada paso de la operación y construir una propuesta sólida para distintos niveles de decisión dentro de la multinacional.
La decisión pasaba por analizar el activo en profundidad, asumir su realidad con objetividad y estructurar una operación que pudiera sostenerse técnica y financieramente ante Iberia, Europa y Japón.
La decisión
La cuestión ya no era mantener un edificio emblemático, sino decidir qué hacer con un activo que había dejado de tener sentido dentro de la estructura corporativa.
La dificultad no estaba solo en venderlo. Había que justificar con rigor cada paso de la operación y construir una propuesta sólida para distintos niveles de decisión dentro de la multinacional.
La decisión pasaba por analizar el activo en profundidad, asumir su realidad con objetividad y estructurar una operación que pudiera sostenerse técnica y financieramente ante Iberia, Europa y Japón.
La estrategia
- TRES DECISIONES QUE PERMITIERON ORDENAR LA OPERACIÓN
01 ANALIZAR EL ACTIVO CON RIGOR
El primer paso fue realizar un trabajo de valoración y análisis especialmente exigente.
La situación del edificio, sus deficiencias, su encaje real en el mercado y el esfuerzo inversor que requería debían quedar perfectamente justificados.
02 CONSTRUIR UNA OPERACIÓN DEFENDIBLE
No bastaba con llegar a una conclusión interna.
Toda la operación tenía que poder sostenerse con argumentos sólidos ante tres niveles distintos de decisión: Iberia, la sede europea y la sede central en Japón.
03 ESTRUCTURAR UNA SALIDA VIABLE
La clave estuvo en ordenar una operación capaz de dar salida a un activo complejo, cuyo coste de puesta al día pesaba de forma determinante sobre su valor real de mercado.
El resultado
La operación permitió vender un edificio cuya situación exigía un nivel de análisis, justificación y estructuración muy superior al habitual.
Se trataba de un activo con una imagen corporativa todavía muy potente, pero con un desequilibrio evidente entre lo que representaba y lo que requería para seguir siendo plenamente funcional.
Pese a esa complejidad, se logró cerrar una operación viable y dar salida a uno de los activos más difíciles en los que hemos trabajado.
El resultado
La operación permitió vender un edificio cuya situación exigía un nivel de análisis, justificación y estructuración muy superior al habitual.
Se trataba de un activo con una imagen corporativa todavía muy potente, pero con un desequilibrio evidente entre lo que representaba y lo que requería para seguir siendo plenamente funcional.
Pese a esa complejidad, se logró cerrar una operación viable y dar salida a uno de los activos más difíciles en los que hemos trabajado.
CUANDO LA OPERACIÓN ES COMPLEJA
EL CRITERIO LO CAMBIA TODO
Si estás valorando una decisión sobre un activo corporativo, podemos analizar la situación y estudiar qué enfoque tendría sentido en tu caso.
Analizamos cada caso de forma individual
para valorar si tiene sentido avanzar
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